我在煤矿卖煤的那些日子第564章 唐省改革大手笔(2/2)

二是推进企业资产重组和并购。

这个已经开始了，“资源整合”也好，“关小建中改大”也好，已经迈出了第一步。

估计下一步，就是大集团、大基地这个方向。

也就是传说中的“二次整合”。

三是加快分离企业办社会职能步伐，推进厂办大集体改革；

企业办社会这一块的分离，充满了各种各样的难题，但也是必须改革的一环，主要是员工安置的问题。

推向市场就意味这竞争，竞争的优势，现代化的管理方式，目前来说g企是不具备的。

厂办大集体，那是当初为了安置回成职工进行设立的，就是为主体企业服务的。

现在这个模式，早已经被淘汰了。话说那个“回成”年代，都过去多少年了！

四是深化企业人事、用工、分配制度改革。

人事、用工应当更好地遵从社会和市场竞争机制，你光指望靠关系进来，不干活，不作为，那个你企业是生存不下去的，这个是倒逼原则。

另外分配制度，别再一些个领导动不动就什么年薪一两百万了，也别过个年从里到外，从吃到喝啥都发了。

你说过个年，连一卷卫生纸都不用买，有钱都没地儿花，这个哪能行呢。