叶云日记第196期 企业流程再造(BPR) 2018-01-06(1/1)

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昨天下午，叶云和领导们又开了一次深度探讨会议，领导主要深度剖析了“企业流程再造(bpr)”这块知识，领导说的比较容易理解，赶巧的是，昨晚第004期也刚好学到了这个知识点，这让叶云原有的认知又一次被颠覆了，真的又学习了。原来的叶云，对流程的认识只停留在审批流设计的层面，但现在的叶云，对bpr这块已经有了全新的认识。叶云认为，企业的所有信息化、智慧化建设，基本都无法脱离以下这四个层级关系。第一层，处于最底层的是“自证预言”，需始终坚信企业信息化建设是企业必须要做的大事，而非只是抱着试试看的心态，不能只是随大流的“从众心理”。第二层，是最重要的一层，就是企业流程再造。主要包含四个要素：根本、彻底、显著和流程，或简称为“变革手术”吧，最终是要达到企业管理最高效的目的。第三层，才是信息化建设，在已经实现企业流程再造的基础上，再将相关的纸质、手工等低效工作方式，通过信息化、自动化建设，而实现更高效率的解决方案。第四层，只有当真正实现信息化后，才能通过数据分析、深度学习等，为企业提供更多更加智慧的决策参考等数据。

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