重历战争年代第一百五十三章 决策之难(1/2)

也许是自己的认真影响了他们，也许是他们对这个问题由兴趣。随后他们就开始招来20多个手下来庄园，给他们出主意、想办法、收集资料。书房放不下，就在客厅摆开讨论“战场”；连吃饭都不安静，餐厅简直国际大卖场了。自己才觉得自己语言会的少了，好多发言自己根本听不懂！自己鼓励达利娅参与进去，也和大家一起讨论。

热热闹闹讨论了两天，看到大家已经没有什么可深入讨论的了。让，每个人表述自己观点，达利娅做统计；不同的人分析问题的出发点，思考角度当真是五花八门的，甚至令人匪夷所思。判断进攻波兰的不到四分之一，认为德国不会再挑动战争的超过六成。不管如何表述，自己都给予鼓励。

让达利娅安排大家休息、带着他们游湖钓鱼，自己带着艾萨克他们四个回到书房，吩咐李达则煮好咖啡，守着门口。艾萨克他们喝着咖啡，低声交谈，也是显得轻松随意，等着自己开口说话。

放下统计表。说道：“诸位，这几年我们事业可谓顺风顺水，积累了超过我预想的资金、土地和人力团队；我想知道我们成功的关键是什么，我们如何保持下去？”大家皱着眉沉默了。现代企业管理萌芽于一战后，兴起于二战后，自己没有经过系统的企业管理学习，至多了解一些管理思想，还是国家要对标西方国际标准，不得不学习的那一点。

“我也思考了很长时间了，觉得也许是我们够努力，我们把握住了好机会，我们没有引起对手的注意和重视等等，这些还是不能让成功成为必然，我只能把弄不清楚的办法归结到我们的好运气上面了。你们也没有补充？”

看见大家摇头，继续说道：“中国有句古话说‘其兴也勃焉，其亡也忽焉’，因此我一直为企业的存续和发展担心，我们如何把企业发展壮大起来？需要我们仔细思考！也许大家觉得把我们的努力延续下来、把握机会的努力延续下来，是不是就可以了？

应该说远远不够，我们没有办法把大家的‘好运气’延续下来。这就是说我们没有找到企业存续与发展的关键问题。我试着说几个观点，给大家做个参考。”

艾萨克假模假式地拿了纸笔，摆出一副要记录的样子。记录就记录吧，自己用汉语说一遍，再用德语说一遍，也够辛苦不是？

“我为什么要开企业？初衷是让自己有能力帮助中国抗战，让家人朋友生活更好一些！可以说这个目的基本实现了，是不是可以不做了，对于我自己而言没什么，让自己一生富裕应该足够了。这次从美国回来，发现为我们工作的员工已经几千人了，依靠这个企业生活的就有几万人了。企业看了还得做下去！那是不是说企业的目的是为了我们几个和我们的员工呢？我想不是的。”

停顿一下，看看大家反应比较迷惑，继续说道：“舅舅可能清楚，中国商人往往把买家看成是自己的衣食父母。这句话的意思本质地揭示了企业的使命是什么！揭示满足社会需求，满足政府、其他企业或者一部分人的需要。这就是企业的目的，而能不能满足这样的需求则是企业的能力，也是判断企业是否有必要存续下去的标准。如果如此，那么企业的目标就是明晰的，就是最大地满足客户需求，争取盈利，让企业能够更好地继续为社会服务，以此良性循环就是企业存续。

中国讲究出师有名，日本的伊藤博文曾说过‘计利应计天下利，求名当求万世名’，所以我们应该让我们的企业能够站在阳光里，让我们的企业去‘计天下利’、去‘求万世名’。”

掌声响起，艾萨克也是个会拍马屁的家伙，带头鼓起掌来。

“诸位想一想，也没有谁告诉我们社会需要什么？也许看看大家用什么就可以了，只是社会需要是随着时代发展、社会变革而变化的。我的这个意思理解不难，大家往前想一想就清楚了。一战后与一战时期，社会需求一样吗？同样是和平时期，一战后与一战前相同吗？有了火车和有火车之前完全一样吗？有报纸之前与有报纸之后相同吗？”

看见大家若有所思，继续说道：“未来还是一样，国家局势的变化，社会变革的影响，都在左右社会的需求。那么，我们如何保证我们企业能够做到满足社会需要？就需要在座的诸位管理人员来决策，而我们的决策就决定了我们企业的兴衰荣辱和存续消亡。”

“我们都知道，管理的核心是决策，而决策的依据却是我们对未来的预测。这次真对欧洲局势的预判，就是我们要判断未来的大局是什么！要知道大势所趋浩浩荡荡，顺之者生逆之者亡！通过这次活动，我们清楚了，未来是复杂的，社会是复杂的。我们想做预测，我们的信息来源狭窄，缺乏科学决策的分析技术，而且我们缺乏宽阔的眼界和足够高的政治眼光。看了我们靠经验、直觉和拍脑袋决策是不行了。那么，我们怎么办？束手无策吗？当然不会！我们都不是甘于束手无策的人！办法有！”

润润嗓子，继续说道：“一个是学习！比如‘四象法’，舅舅，就是‘两仪生四象’的四象；比如叔本华提出的因果律、逻辑推论、数学证明、行为动机等等，这些有有助我们站在更高的层次去看问题，把握前面；还有一些新的知识和思想，比如利用统计学、数学模型和算法等方法，去寻找复杂问题中的最佳或近