王牌导演第二百二十九章 英皇模式(2/3)

“宁不赚钱，也要擦亮招牌”的营销策略令新艺城几乎在一夜之间引人刮目相看，确立了公司在观众心目中的形象。这种营销意识是邵氏、嘉禾两家老公司当时所缺乏的。新艺城的品牌战略颇为奏效，大大提升了观众对该品牌的忠诚度。当时有人说，只要有新艺城三个字，观众不论电影好坏，都会买票来看。

在这个环节上，吕言则是非常巧妙的借鉴了新艺城的模式。只不过自从东城映像成立以来，每部作品都是精良的制作。导致观众们，明显是受到了潜移默化。而新艺城则以为票房一直被东城映像力压一头，以及一些新兴导演所拍摄的电影并不如意。导致在观众的口碑方面，东城映像如今已经是当之无愧的香港第一。

特别是吕氏电影，观众们第一个反应就是好看！

这些在吕言看来，都是属于营销策略上的攻势。而他真正看中的东西，现在的新艺城显然也才准备筹备。但是吕言，显然准备在新艺城之前抢先完善起来。

新艺城之前的香港，让歌星走上银幕，或者将电影与影片的音乐作为一个整体来进行营销，并未成为一个很普遍的做法。而新艺城却在这方面，进行了非常大胆的尝试。

在拍摄电影《搭错车》时，新艺城从制作费中拨出100 万台币来灌唱片。不久，电影原声大碟配合电影推出，大卖特卖。接着，《圣诞快乐》邀请歌星徐小凤和陈百强参与演出。《开心鬼放暑假》用新人袁洁莹、罗美薇、陈嘉玲组成“开心少女组”，结果不但影片卖座，连推出的唱片《开心少女组》也卖了个满堂红，并获得了金唱片奖。

新艺城当年签演星，公司就顺带连唱片约也签下来。由于《搭错车》的原声大碟和《开心少女组》这两张唱片销售火爆，新艺城决意组建唱片公司。于是与宝丽金合作创建了一家唱片公司，名叫新艺宝。后来是新艺城占大部分的股份！

新艺宝的业务蒸蒸日上，许冠杰、张国荣、叶倩文、周润发、王菲和beyond乐队都签约新艺宝。在上世纪80 年代末期，新艺宝的市场业绩堪与合作公司宝丽金相媲美。

但是现在，吕言显然是准备提前下手。如今的张国荣、梅艳芳他们还都在华星唱片，华星唱片的新秀歌唱大赛每年都会有一批优秀的歌手涌现出来。如果吕言早在新艺城和宝丽金合作之前弄出一个跟华星唱片合作的公司，那么必然带动的就是不凡的造诣！

吕言现在要做的，就是利用东城映像让众多歌星走上银幕，并在电影的市场推广与影片音乐产品的营销之间建立起良性互动的关系，为香港电影的后产品开发谱写了一则成功的案例。

在电影和音乐这两个领域的双栖式经营，到时候拓展了东城映像的营业范围，拓宽了公司的赢利渠道，也扩大了公司的市场影响力。

吕言深信，如果用这样的营销策略，一定能够成功，使得歌星步入影坛以及电影与影片音乐乃至其他相关产品的一体化营销，成为香港电影业最常用的市场策略之一。

现在的香港歌坛，虽然已经非常的鼎盛。有张国荣、谭咏麟、梅艳芳他们一批实力强盛的歌手存在，但显然还没进入最癫狂的时刻。因为现在的艺人包装还没有达到极致，等到四大天王、beyond、李克勤他们这批歌手开始崛起时，香港将正式进入包装时代。而吕言需要提前做准备的，就是保障香港乐坛的势力派存在！

在这方面，吕言自信绝对能够做的比新艺城更好。因为新艺城和宝丽金的合作，完全是试探型的开发。但是吕言的脑袋中，可是有着今后许多公司的发展历程。而最被他看好的，就是英皇模式！

实际上,英皇更谙于商业宣传的熟练推广,音乐质素的有待提高却是英皇包括整个香港乐坛共同面临的问题。在后来不景气的香港乐坛背景下,英皇正是以凌厉的商业包装宣传和紧锣密鼓的演艺培训脱颖而出的。

英皇娱乐集团主营发展唱片、音乐版权、舞台音乐剧演出及艺人管理多媒体创作等主要业务。唱片业务方面，在购入飞图集团的唱片及卡拉ok业务后，英皇娱乐集团开始致力于经营唱片及卡拉ok的生产及发行业务，产品除了稳占国内市场外，分销网遍布香港及海外市场，而英皇娱乐集团的唱片业务迅速发展英皇娱乐集团旗下猛将如云，重量级实力派歌手罗文、王杰，声艺俱全的乐坛宠儿如：谢霆锋、容祖儿、陈奕迅、郑伊健、何嘉莉、叶佩雯演而优则唱的罗家良、张家辉等。 当初世纪末的港台乐坛置身于国际兼并的浪潮中,英皇发展不过5年时间,却成为香港乐坛最当红的唱片公司之一。

而现在的香港娱乐圈，不论是电影还是音乐方面都是黄金时期。吕言的野心，正是准备将东城映像打造成一家全方面的娱乐公司。而东城映像，到时候就作为旗下的电影子公司！

到时候一系列的安排和优势，自然而然的就全部都会体现出来。像嘉禾、新艺城他们如果墨守成规，必然是被淘汰。到时候带动的，自然是香港娱乐圈全面的飞速发展！

而这一切，都需要放在强大的经济后盾上来进行。那么，lp公司无疑是吕言手上的经济机器。