奶爸的1993第三十章 论功行赏(1/2)

当李然再次坐到他的办公室里看着于斌汇总的数据时已经离开业的十月三十号过去了整整三天了，说实话周末两天人流量大在意料之中，因此本来第二天就应该总体统计数据作报告了，但没想到的是第三天两个门店传来消息，生意依旧火爆所以临时决定延迟一天再统计汇总营业数据。

两家门店的盛况一直持续了三天才慢慢的退了热度，而相比于之前的一号店，营业额更是超过不少，东城分店营业额63万而蓟城分店营业额56万。经过连续三天，两家店加在一起营业额达到三百四十多万，真的应该说不愧是首都人民，这家底儿就是厚实。

新店开业能取得这样不俗的成绩自然是离不开公司上上下下所有人的努力，况且这段时间下属们的努力他更是看在眼里，而作为公司总裁他得赏罚分明，出了成绩怎么能不奖励呢？

三百多万的营业额一直在他脑子里晃，所以最开始他是有想过是不是应该开一个盛大的庆功宴来激励一下员工，不管怎么说都是全公司一起努力的结果是应该庆祝一下。

然后他都打算叫赵雅去定饭店了，但经过深思熟虑后还是放弃了，因为他突然明白过来自己是被这次开业耀眼的业绩冲昏头脑，有些过于高兴了。

要知道作为一家公司，下属的两家门店新开业成绩斐然确实是件值得高兴的事，但放在整个公司层面上其实仅仅算件小事，一个公司的发展可不仅仅就是开几家生意不错的店就成功了，如果就为了这么一件事就开庆功宴那么万家电器股份有限公司的庆功宴可真的就太不值钱了。

心里这样想着，但毕竟这次是在他的授意下才安排所有人都参加了新店开业的各种事务，即便没有功劳也有苦劳，所以最终想想不管怎么样还是要奖励一下的，只是办庆功宴就有些太过了。

于是他找来了人事部的经理黄延宗和他一起商议了奖励措施，最后研究决定普通员工本月奖金翻倍，管理层除了该有的奖金翻倍之外还额外的奖励了一定比例的销售额的分成。

尽管对于这样“粗糙”的奖励制度他是很不满意，但公司到底创立不久，这些事情没有一个完善的处理机制也情有可原，所以暂时来说只能勉强应对。

不过这倒也给他提了醒，一个公司一直用这样简单粗暴的奖罚制度绝对是有隐患的，等忙过这段时间后必须得制定一套公司规章制度，其中就包括奖惩制度。

万家现在已经有三家门店，年底更是会在燕京范围内增加至少三家门店。这还只是保守估计，如果到时情况允许他甚至打算在东xc区和蓟城区再各自增加一家门店，而这还仅仅是燕京范围内的扩张。万家在逐渐发展，规模日益增大，以目前的发展速度那么成为一个大型企业并不会太远。

但俗话说“没有规矩，不成方圆”规矩也就是规章制度。企业大了机会也多了，同时，问题也多了，“人”的因素也会越来越多。如果没有一套科学的有效的规章制度来实现非人化管理，企业势必会滋生很多问题。

这可不是他凭空臆测来的而是现实存在的，华夏从八十年代开始不知道有多少国有企业就因为没有完善的制度来管理以至于官僚主义横行，贪污腐败、吃里扒外的事情屡禁不止导致了大批的国企负债运营成为政府财政累赘。

在工作中如若没有一个规范和标准的话，公司职员的责、权就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样。

所以说任何事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理。而一套完善的制度带就是把智慧凝结下来，其次，解放了经营者。最后，实现规范化运作，抑制了人为因素。

万家发展至今员工近百人，李然现在能记住名字的仅有公司管理层和他的几个秘书再加上几个店长，其他的员工、下属可以说连名字的没有看过，如果某一天有公司职员在街上看到他跟他打招呼李然相信自己百分之九十九点九的可能认不出来。

出现这种情况不能怪李然，他只是一个普通人，有没有过目不忘的能力，怎么可能记得住所有人。那问题就来了，在没有指定好企业规章制度定位情况下作为公司的总裁现在要开设分公司，那分公司的总经理人选该怎么办、分公司下面的各个部门经理人选怎么办，现在管理层人数尚且不算多可以后呢？难道看哪个顺眼就让哪个去做总经理吗？如果真的这样做了，那这个企业也活不了几天，毕竟不是随便哪个企业都和国企一样有政府输血。

华夏的民营企业发展的制约很大，同外资企业港澳台企业和国有企业相比就是个后娘养的，这是政策性约束不改变大环境谁也没什么办法。但事实上真正制约很多民营企业的恰恰是混乱的制度。

李然前世上见过不少的企业明明利润不错但就是规模上不去，所缺的就是大公司的底蕴，就是这些看似不重要的规章制度。有活生生的例子摆在那里他当然要吸取教训。

可心中有料做事不慌，有着领先当前时代近局他对于公司的未来自有规划，所以等处理完当前的事务之后他有的是时间来完善。

回到当前首要的问题上，对于两家店的盛大开业奖励员工更多的是象征意义，最重要的是分公司的组建，从这段时